Il y a 4 grandes familles de défis à considérer pour l’analyse des processus budgétaires et l’établissement de plans d’amélioration. C’est ce que nous appelons l’approche C.A.S.E.

1. Communication
   Êtes-vous habiles à partager l’information entre les gestionnaires et l’équipe FP&A?
2. Synchronicité
   Avez-vous des objectifs stratégiques concrets avec lesquels vous vous alignez?
3. Agilité
   Est-ce que votre organisation peut s’adapter à une réalité qui change au jour le jour?
4. Efficience
   Est-ce que votre équipe possède les bons outils pour simplifier votre travail de budgétisation et le compléter plus rapidement?

La méthodologie d’analyse que nous proposons est fondée sur l’évaluation de l’état de maturité de leur entreprise par rapport aux 24 meilleures pratiques de la Budgétisation 2.0, réparties sur ces 4 grands défis C.A.S.E.

Pour chacune des 24 meilleures pratiques, nous suggérons de positionner l’entreprise sur 3 états de maturité :

– SEUIL : le seuil minimal relié aux meilleures pratiques;
– CIBLE : une cible d’amélioration raisonnable à fixer;
– IDÉAL : l’idéal à atteindre.

Maintenant, il est temps de déterminer votre score C.A.S.E.!  Découvrez les meilleures pratiques ainsi que les critères qui vous permettront d’évaluer l’état de maturité de votre entreprise et établissez votre plan d’amélioration en conséquence.